Citation:

Hairul Ramdani, Siti Nurhasanah, Silfiana Nur Afdilla, Priti Gitaola, Fera Damayanti. "Analysis of Public Sector Performance Appraisal (Case Study on Regional Revenue Agency of West Kalimantan Province)" International Research Journal of Economics and Management Studies, Vol. 2, No. 4, pp. 418-427, 2023.

Abstract:

Performance appraisals must be carried out periodically by public sector organizations. It aims to determine the extent of development that has occurred in an organization. This research is based on PERMENPAN No. 53 of 2014. This research uses a qualitative descriptive method to examine and evaluate the performance of regional apparatus in the Regional Revenue Agency of West Kalimantan Province. The results of this study indicate that the Regional Revenue Agency of West Kalimantan Province has met regulatory standards and performed very well as a regional apparatus organization. The realization of performance that occurs on average exceeds the set target. This research uses primary and secondary data, primary data collected through interviews with BAPENDA employees of West Kalimantan Province, and secondary data sourced from documents related to the performance of civil servants, especially in the Regional Revenue Agency of West Kalimantan Province. The performance of regional apparatus organizations is evaluated based on PERMENPAN No. 53 of 2014. The implication of this research is to analyze the performance assessment of the Regional Revenue Agency of West Kalimantan Province based on PERMENPAN No. 53 of 2014.

References:

[1] Abdul. S. D., Alexander. S., dan Gamaliel. H. (2018). Analisis Perlakuan Akuntansi dan Pelaporan Hibah Pada Kantor Wilayah Kementerian Agama Provinsi Sulawesi Utara. Jurnal Riset Akuntansi Going Concern. Universitas Sam Ratulangi. Vol. 13, No. 2. Hal. 412-421. https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/gc/article/view/19633. Diakses tanggal 10 April 2023
[2] Aditama, P. B., & Widowati, N. (2017). Analisis Kinerja Organisasi Pada Kantor Kecamatan Blora. Journal of Public Policy and Management Review, 6(2), 283-295. https://doi.org/10.14710/jppmr.v6i2.15994
[3] Afandi, D., Kojo, O., & Tinangon, J. J. (2019). Analisis Penilaian Kinerja Sektor Publik (Studi Kasus Pada Dinas Penanaman Modal Dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Minahasa Tenggara)
[4] Ahyaruddin, M., & Akbar, R. (2017). Akuntabilitas dan kinerja instansi pemerintah: semu atau nyata?. Jurnal Akuntansi dan Auditing Indonesia, 21(2), 105. https://doi.org/10.20885/jaai.vol21.iss2.art3
[5] Aman, A., T. A. Al-Shbail, & Z. Mohammed. (2013). Enhancing Public Organization Accountability through E-Government System. International Journal of Conceptions on Management and Social Science, 1(1): 15-21.
[6] Andriani, W., Rosita, I., & Ihsan, H. (2015). Penerapan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) Dalam Mewujudkan Good Governance Pada Politeknik Negeri Padang. Akuntansi Dan Manajemen, 10(2), 51-60. https://doi.org/10.30630/jam.v10i2.105
[7] Bastian, I. (2014). Audit Sektor Publik: Pemeriksaan Pertanggungjawaban Pemerintah.
[8] Biduri, S. (2021). Akuntansi Sektor Publik. Umsida Press, 1-197. https://doi.org/10.21070/2018/978-602-5914-20-1
[9] Darto, M. (11). Peran Organizational Citizenship Behavior (OCB) Dalam Peningkatan Kinerja Individu Di Sektor Publik: Sebuah Analisis Teoritis Dan Empiris (The Role Of Organizational Citizenship Behavior (OCB) In The Individual Performance Improvement In The Public Sector. Jurnal Borneo Administrator, 10(1). https://doi.org/https://doi.org/10.24258/jba.v10i1.167
[10] Dp, E. N., & Hasan, M. A. (2014). Pengaruh Kejelasan Sasaran Anggaran, Pengendalian Akuntansi, Penerapan Akuntansi Sektor Publik Dan Ketaatan Pada Peraturan Perundangan Terhadap Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kota Pekanbaru (Doctoral dissertation, Riau University).
[11] Gamaliel, H., Mailoor, J. H., & Sondakh, J. J. (2017). Pengaruh Sistem Akuntansi Pemerintahan, Budaya Organisasi, Kinerja Aparatur Pemerintah Daerah, Peran APIP, Dan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah Terhadap Penerapan Good Governance (Studi Empiris Di Kabupaten Kepulauan Talaud)
[12] Indra. S., Sulaiman, Chandra S., M. Thoyib, Ade L., & Adit A. (2019). Penentuan Kinerja Organisasi Pemerintah Daerah Di Kabupaten Musi Banyuasin, Provinsi Sumatera Selatan. Jurnal Ekonomica Sharia : Jurnal Pemikiran dan Pengembangan Ekonomi Syariah, 5(1), 1-28. https://doi.org/10.36908/esha.v5i1.100
[13] KKP Kelas II Cilacap, K. K. P. K. I. (2020). Laporan Kinerja Tahun 2020. Laporan Kinerja Tahun 2020 KKP Kelas II Cilacap, 53(9), 69.
[14] Manossoh, H. (2015). Implementasi Sistem Akuntansi Pemerintahan dalam Mewujudkan Good Government Governance pada Pemerintah Provinsi Sulawesi Utara. Jurnal Berkala Ilmiah Efisiensi Vol. 15 No. 05 Tahun 2015. Manado: Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Sam Ratulangi
[15] Meilida, P., Sarwono, A. E., & Puji Astuti, D. S. (2020). Pengukuran Kinerja Keuangan Pada Pemerintah Daerah (Studi Kasus di Kabupaten Kotawaringin Timur). Jurnal Akuntansi Dan Sistem Teknologi Informasi, 15(3), 362–368. https://doi.org/10.33061/jasti.v15i3.3699
[16] Meyliana, Agustina, L., & Setiawan, C. (2018). Analisis Penilaian Kinerja Organisasi Perangkat Daerah di Kota Bandung. Jurnal Akuntansi, 10(2). https://doi.org/10.28932/jam.v10i2.1087
[17] Pangumbalerang, A., & Pinatik, S. (2014). Kejelasan sasaran anggaran terhadap akuntabilitas kinerja instansi pemerintah pada Dinas pendapatan daerah dan badan pengelolaan keuangan dan barang milik daerah. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 2(2).
[18] Regional Revenue Board of West Kalimantan Province. (2021). A Brief History of the Regional Revenue Agency of West Kalimantan Province. https://bapenda.kalbarprov.go.id/web/sejarah-singkat.html
[19] Regulation of the Minister of State for Administrative Reform and Bureaucratic Reform Number 53 of 2014 concerning Technical Guidelines for Performance Agreements, Performance Reporting, and Procedures for Reviewing Performance Reports for Government Agencies, the measurement of achievement of performance targets is carried out by comparing performance targets and actual performance.
[20] Republic of Indonesia Minister of Finance Regulation No 238/PMK.05/2011. Government Accounting System.
[21] Rosiadi, A., Setiawan, M., & Moko, W. (2018). Praktek Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi pada Organisasi Sektor Publik. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, 6(2), 156-169. https://doi.org/10.26905/jmdk.v6i2.2208
[22] Rosni, W. L., Hernawan, D., & Pratidina, G. (2020). Penilaian Kinerja Organisasi Perangkat Daerah (Studi Kasus pada Dinas Satuan Polisi Pamong Praja Kota Bogor). Jurnal Governansi, 6(1), 43–50. https://doi.org/10.30997/jgs.v6i1.1765
[23] Safitri, R. H., & Yusrianti, H. (2015). Implementasi Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) Pada Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) Di Lingkungan Pemerintah Kota Palembang. Jurnal Manajemen & Bisnis Sriwijaya, 13(1), 545-558. https://doi.org/10.29259/jmbs.v13i4.3153
[24] Saleh, H. (2019). Analisis kinerja keuangan daerah pada satuan kerja perangkat daerah penghasil pendapatan asli daerah di lingkungan pemerintah kota palu. 202–214.
[25] Sari, E. P., Setiawan, S., & Adilah, A. R. (2018). Analisis Penilaian Kinerja Organisasi Perangkat Daerah Di Kota Bandung (Studi Kasus Pada Dinas Pemakaman & Pertamanan; Dinas Kependudukan & Pencatatan Sipil dan Dinas Pemuda dan Olahraga). Jurnal Akuntansi Maranatha, 9(2), 146–157. https://doi.org/10.28932/jam.v9i2.483
[26] Wicaksono, K. (2015). Akuntabilitas Organisasi Sektor Publik. JKAP (Jurnal Kebijakan dan Administrasi Publik), 19(1), 17-26. /*doi:http://dx.doi.org/10.22146/jkap.7523*/ doi:https://doi.org/10.22146/jkap.7523
[27] Wicaksono, K. W. (2018). Tipologi Inovasi Sektor Publik Pada Tiga Program Inovatif Pemerintah Daerah Kota Surabaya (Tinjauan Reflektif Terhadap Tiga Inovasi Pelayanan Publik Pemerintah Kota Surabaya Tahun 2018). Jurnal Manajemen Pelayanan Publik, 1(2), 196-205.

Keywords:

Performance Appraisal, Government Performance, Performance Reports.