Citation:

Erna Widianingsih, Ida Bagus Made Agung Dwijatenaya, Musmuliadi. "The Effect of Discipline on Performance Through Job Satisfaction as A Moderator Variable" International Research Journal of Economics and Management Studies, Vol. 3, No. 12, pp. 32-41, 2024.

Abstract:

This research aims to identify the influence of work discipline on employee job satisfaction, analyze the influence of work discipline on employee performance, analyze the influence of job satisfaction on employee performance, and examine the influence of work discipline on employee performance through employee job satisfaction. This research was carried out at the West Kutai Regency Youth and Sports Service. The research population was 113 people. The sample was determined using a saturated sample, so the total sample was 113 people. The analysis used is path analysis with SmartPLS. The results of the research were: the influence of work discipline (X) on job satisfaction (Y1) has a positive and significant influence; the influence of work discipline (X) on performance (Y2) has a positive and significant influence; the influence of job satisfaction (Y1) on performance (Y2) has a positive influence but is not significant; and the influence of work discipline (X) on employee performance (Y2) through job satisfaction (Y1) as a moderator variable has a negative and not significant effect. This means that the job satisfaction variable cannot be a mediating variable that strengthens the influence of discipline on employee performance. It is suggested that the leadership of the Kutai Barat Regency Youth and Sports Service should constantly work to improve employee satisfaction by enhancing office space, offering promotions (increases in status) in line with transparency principles and citing laws and regulations, giving subordinates more guidance, and enhancing embedded supervision. In a similar vein, equal justice is applied to all employees, inherent supervision is increased, the same sanctions are intended for employees who commit violations or mistakes, and leadership is more firm in making decisions in order to maximize the level of employee discipline through the work assigned to employees so that it is appropriate for the employee in question.

References:

[1] Handoko TH. Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia. Yogyakarta: BPFE-Yogyakarta; 2001.
[2] Prastianto NY. Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Maju Global Motor Provinsi Jambi (Skripsi). Universitas Batanghari Jambi; 2022.
[3] Afandi P. Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori, Konsep dan Indikator). Riau: Zanafa Publishing; 2018.
[4] Sutrisno E. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Prananda Media Group; 2019.
[5] Hasibuan MS. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara; 2017.
[6] Purba DC, Lengkong VP., Loindong S. Analysis of Effect of Work Satisfaction, Employment Motivation and Work Discipline on Employees Performance in General Printing Company of The Republic of Indonesia Manado Branch. J EMBA. 2019;7(1):841–50.
[7] Sudiyanto T. Pengaruh Kepuasan Kerja dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Banyuasin. J Media Wahana Ekon. 2020;17(1):93–115.
[8] Azhari R, Supriyatin. Pengaruh Kepuasan Kerja, Disiplin Kerja, dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT Pos Indonesia Surabaya. J Ilmu dan Ris Manaj. 2020;9(6):1–25.
[9] Widayati F, Fitria H, Fitriani Y. Pengaruh Kepuasan Kerja dan Loyalitas Kerja terhadap Kinerja Guru. J Educ Res. 2020;1(3):251–7.
[10] Panggalo O, Limbong M, Kailola L. Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Guru pada SMK Kristen Tagari. J Pendidik Tambusai. 2021;5(1):501– 6.
[11] Salsabilla A, Suryawan IN. Pengaruh Kepuasan Kerja, Disiplin Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Aksara J Ilmu Pendidik Nonform. 2022;8(1):1–12.
[12] Suryadi S, Karyono K. Pengaruh Kepuasan Kerja, Disiplin Kerja dan Etos Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT. Keihin Indonesia. Jesya (Jurnal Ekon Ekon Syariah). 2022;5(1):85–95.
[13] Andayani M. Analisis Pengaruh Kepuasan Kerja, Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Prima Indojaya Mandiri Lahat. J Manaj dan Bisnis. 2020;5(1):797–804.
[14] Azhari Z, Resmawan E, Ikhsan M. Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan. FORUM Ekon. 2021;23(2):187–93.
[15] Ganyang MT. Manajemen Sumber Daya Manusia (Konsep dan Realita). Bogor: IN MEDIA; 2018.
[16] Sutrisno E. Manajemen Sumber Daya Manusia. Pertama. Jakarta: Prenadamedia Group; 2019.
[17] Supriyadi MF, Priadana S, Setia BI. Kompensasi dan Disiplin Kerja terhadap Kepuasan Kerja Karyawan di Restoran Kampoeng Daun. J Ris Bisnis dan Manaj. 2017;10(2):24–33.
[18] Amaral FD, FoEh JE, Man S, Ayu D. Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Kerja dan Budaya Organisasi Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediasi Terhadap Pengembangan Karir (Kajian Studi Literatur Manajemen Sumber Daya Manusia). J Ekon Manaj Sist Inf. 2023;4(4):663–74.
[19] Santoso GT, Kambara R. Pengaruh Komitmen Organisasi dan Tingkat Kedisiplinan Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening (Studi Kasus Pada Dinas Perdagangan Industri Koperasi dan Usaha Mikro Kecil Menengah Kota Serang). J Ris Bisnis dan Manaj Tirtayasa [Internet]. 2020;4(2):151–61. Available from: https://jurnal.untirta.ac.id/index.php/JRBM
[20] Widiyanto T, Setyawasih R. Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. J Ekon dan Kewirausahaan. 2019;13(2):111– 25.
[21] Munir M, Fachmi M, Sani A. Pengaruh Disiplin dan Komunikasi Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediasi. J Mirai Manag [Internet]. 2020;5(2):161–70. Available from: https://journal.stieamkop.ac.id/index.php/mirai/article/view/705
[22] Astuti W, Rahardjo OS. Pengaruh Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Intervening: Kepuasan Kerja) PT. Pemintalan Benang di Jawa Tengah. Emba. 2021;9(2):1185–96.
[23] Mutttaqijn MI. Pengaruh Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Dosen. JMB J Manaj dan Bisnis. 2021;10(2):250–7.
[24] Dewi EA, Tulhusnah L, Soeliha S. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Aparatur Sipil Negara (Asn) Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada BAPPEDA Kabupaten Situbondo. J Mhs Entrep. 2022;1(5):930–44.
[25] Hasyim W, Putra M, Wijayati A. Pengaruh Disiplin Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Intervening. J Ekon dan Bisnis. 2022;10(2):583–9.
[26] Al Hafizh M, Hartono A. Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan yang Dimediasi Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Perusahaan CV. Tiga Berlian. Sel Manaj [Internet]. 2022;01(04):97–108. Available from: https://journal.uii.ac.id/selma/index
[27] Putri Y, Wahyuni I, Subaida I. Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja ASN Melalui Kepuasan Kerja di Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Situbondo. J Mhs Entrep. 2022;1(1):186–200.
[28] Rahayu S, Dahlia D. Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Kerja dan Komitmen Organisasi terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Pegawai. Jesya. 2023;6(1):370–86.
[29] Pratama R, Wahjusaputri S, Wibowo AA. Pengaruh Disiplin Kerja dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pizza Hut Wilayah Jakarta Timur. J Ris Manaj. 2020;7(2):105–12.
[30] Alam IK, Wanialisa M. Pengaruh Disiplin Kerja, Komitmen Organisasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada CV Pintu Mas Bogor. J IKRA-ITH Ekon. 2021;4(2):172–80.
[31] Yumhi. Pengaruh Disiplin Kerja, Kompetensi dan Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja. Asia Pacific J Manag Stud. 2021;8(2):71–8.
[32] Putri FI, Kustini K. Pengaruh Disiplin Kerja dan Keterlibatan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. Risky Lintas Samudra Surabaya. Briliant J Ris dan Konseptual. 2021;6(3):629–36.
[33] Susanti F, Aesah S. Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan dengan Intervenng Pada PT Rakha Gustiawan. J Tadbir Perad. 2022;2(2):101– 4.
[34] Sjahruddin H, Buyamin B, Idris R, Saputra A. Efek Mediasi Kepuasan Kerja: Dampak Fasilitas, Work-Life Balance dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. J Ecogen. 2022;5(3):340–52.
[35] Gunawan R, Suci N. Pengaruh Disiplin Kerja dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada CV. Coco Bali Fiber. Bisma J Manaj [Internet]. 2022;8(2):455–61. Available from: https://ejournal.undiksha.ac.id/index.php/BISMA-JM/article/view/39855
[36] Rahadi DR, Ocktaliani C. Pengembangan Karir Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada PT XYZ. FIRM J Manag Stud. 2019;4(2):113–29.
[37] Lestari A, Rusman T, Maydiantoro A. Pengaruh Kompensasi, Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan melalui Kepuasan Kerja. Econ Educ Entrep J. 2020;3(1):19–30.
[38] Nuryatin B. Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada PT Astron Optindo Industries. J Manaj Bisnis dan Kewirausahaan [Internet]. 2020;4(6):309–16. Available from: http://scioteca.caf.com/bitstream/handle/123456789/1091/RED2017-Eng8ene.pdf?sequence=12&isAllowed=y%0Ahttp://dx.doi.org/10.1016/j.regsciurbeco.2008.06.005%0Ahttps://www.researchgate.net/publication/305320484_SISTEM_PEMBETUNGAN_TERPUSAT_STRATEGI_MELESTARI
[39] Hilmawan I. Pengaruh Disiplin Kerja dan Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening (Studi Kasus Pada PT. Multi Pratama Azalea, Kragilan, Banten). J Rekam. 2021;5(1):1–8.
[40] Suryandini M. Pengaruh Disiplin Kerja, Budaya Organisasi, dan Kompensasi terhadap Kinerja Pegawai melalui Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening pada Dinas Kelautan dan Perikanan Provinsi Jawa Timur. Soetomo Bus Rev [Internet]. 2021;2(2):135–41. Available from: https://ejournal.unitomo.ac.id/index.php/sbr/article/view/3528%0Ahttps://ejournal.unitomo.ac.id/index.php/sbr/article/view/3528/1487
[41] Burhan M, FoEh JEHJ, Manafe HA. Pengaruh Komunikasi, Kedisiplinan dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening (Suatu Kajian Studi Literatur Manajemen Sumberdaya Manusia). J Ilmu Multidisplin. 2022;1(2):447–58.
[42] Syafitri RA, Iryanti E. The Effect of Work Discipline and Job Satisfaction Through Work Engagement on Employee Performance Kantor Pos Cabang Utama Surabaya 60000. Manag Stud Entrep J [Internet]. 2022;3(5):2620–7. Available from: http://journal.yrpipku.com/index.php/msej
[43] Filliantoni B, Hartono S, Sudarwati S. Pengaruh Disiplin Kerja Dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Mediasi Kepuasan Kerja Pada Karyawan Indomobil Nissan-Datsun Solobaru. J Ilm Edunomika. 2019;3(01):119–30.
[44] Rafika SN. Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja dan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening (Studi Kasus BRI Syariah Kota dan Kabupaten Semarang (skripsi). Institut Agama Islam Negeri Salatiga; 2020.
[45] Adna BE, Sukoco BM. Managerial cognitive capabilities, organizational capacity for change, and performance: The moderating effect of social capital. Cogent Bus Manag. 2020;2020(7):1–23.
[46] Adipradana M, Andriyani. Pengaruh Disiplin Kerja Dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Pemoderasi (Studi Pada Karyawan CV Batik Wahyu Kencana Pekalongan). Diponegoro J Manag [Internet]. 2021;10(1):1–13. Available from: http://ejournals1.undip.ac.id/index.php/djom
[47] Sugiyono. Quantitative Research Methods (in Indonesian). Bandung: Penerbit Alfabeta.; 2012.
[48] Sholihin M, Ratmono D. SEM-PLS analysis with WarpPLS 3.0. (in Indonesian). Yogyakarta: CV Andi Offset; 2013.
[49] Hair JF, Hult GTM, Ringle CM, Sarstedt M. A Primer on Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM). Third Edit. London: Sage Publication, Inc; 2022.
[50] Yamin S. Statistical Data Processing: SMARTPLS 3 SMARTPLS 4 AMOS & STATA [Easy & Practical] in Indonesian. III E, editor. Bekasi: PT Dewangga Energi Internasional; 2023.
[51] Abdillah W, Jogiyanto. Partial Least Square (PLS) (in Indonesian). Yogyakarta: CV Andi Offset; 2015.
[52] Kasmir. Manajemen sumber daya manusia ( teori dan praktik ). Depok: PT RajaGrafindo Persada; 2018.
[53] Sinambela LP. Manajemen Sumber Daya Manusia. Vol. 4. Jakarta: Bumi Aksara; 2019.
[54] Robbins SP. Perilaku Organisasi. Jakarta: Prenhallindo; 2001.
[55] Paparang NCP, Areros WA, Tatimu V. Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Pegawai Kantor PT. Post Indonesia di Manado. Productivity [Internet]. 2021;2(2):119–23. Available from: https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/productivity/article/view/33793
[56] Panggalo O, Limbong M, Kailola L. Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Guru pada SMK Kristen Tagari. J Pendidik Tambusai. 2021;5(1):501– 6.

Keywords:

Work discipline, Job satisfaction, Performance, Employees.